五一臨近電視“騷動”：高端產品成消費拉動力

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雖然主動提分手的是西隴科學，騷動高但是西隴科學一點也不開心。公司被雷科防務(002413.SZ)全資收購後，端產品一名叫劉升的投資者(奇維科技實際控製人也叫劉升)以協議轉讓的方式，端產品從6名自然人股東處，以每股19.45元的價格合計受讓12.8萬股，金額為248.96萬元。

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事情發生在2016年9月12日，成消費當時西隴科學擬收購4位大股東64%的股權，這部分標的股權估值6.8億。而關於中小股東的問題，拉動力此前，拉動力就有A股公司終止收購新三板公司時表示，“標的資產涉及股東眾多，公司與交易對方經過多次協商，最終未能就本次重組標的資產的整體估值和本次交易價格達成一致意見。非標產品和互聯網，近電視天然是互斥的。

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”——蔡文勝我還是非常崇拜巴菲特的，他投資的道理就是買消費類產品，所有的東西都是圍繞消費品。前段時間我們去香港，看到香港的公司都會有一個會議室，但是那個會議室的利用率我估計平均下來一天也就一次。後來為了改善生活，我們要喝瓶裝水，所以娃哈哈賣水給你;要吃得方便，所以康師傅賣你方便麵。如果說他做了前麵的兩個項目並不算失敗，有做出一定的成績，隻是沒達到最大的成功，其實難能可貴。

蔡文勝不僅是一個成功的投資人，更是一個優秀的創業者。作為美圖的董事長，這個在美圖股價高點時淨資產已超25億美元的超級富豪，在股價低穀時卻是調皮一笑：“這就是港股市場，一天過山車。

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以前男人賺錢了就泡夜總會，所以當時北京的天上人間、各個城市的夜總會都發財了，現在男人流行到網站、映客、陌陌上去看直播，它其實就是網上的夜總會，所以這是一個虛擬的消費品升級。有了這個思路，你再看娃哈哈賣水。

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